我是2014年创办的灵均投资，回望这一路，其实并不容易。

我从浙江大学硕士毕业后，有幸参与筹建了浙江省第一家公募基金——浙商基金，从基金公司的筹建、架构搭建到业务落地，那段经历让我摸清了行业的底层逻辑。后来到中金公司工作，我负责私募基金的产品设计和募资，大约是2012-2013年的时候，第一次接触到了量化投资。

创业的初心其实特别简单：中国资本市场需要能运用数学、统计学、计算机等科学投资方法给投资者带来价值的私募基金。这种价值分两层，一层是投资层面，能实实在在帮大家做好资产管理；另一层是服务层面，要把量化这种专业的东西，用普通人都能听得懂的话讲明白。

但创业的过程实在太难了。我不是学金融出身，更不会写代码，一个非技术背景的女性，闯入一个由“技术男”主导的赛道，每一步都得拼尽全力去学、去迭代。发行第一只市场中性产品时，很多人连“对冲”是什么都不懂，觉得用了股指期货就一定风险巨大。我就一家家渠道去跑，一遍遍解释，用客户听得懂的语言把复杂的逻辑讲清楚。真诚和专业打动了第一批合作伙伴，这也给了我们继续走下去的勇气。

这些年，我们从单一产品做到量化选股、指数增强、多策略、市场中性四大类策略，从几人团队发展到汇聚清华、北大等名校顶尖人才的队伍，中间也经历过市场波动的考验和经营管理的危机。但每次撑不下去的时候，想到投资者的信任，想到团队的坚守，就觉得不能放弃！

我心中的“她力量”，从来不是喊出来的口号，而是藏在日复一日的坚持里、藏在晴天修屋顶的谨慎里、藏在不放过任何细节的较真里。用三个词来概括，那一定是：韧性、危机感、极致细节。

第一个词是韧性。它是很多女性与生俱来的天赋，也是我在低谷中最顽强的生命力。2024年，灵均遭遇成立以来最大的危机，净值回撤、客户质疑、团队动摇，那段日子像天塌下来一样。我每天凌晨两点都还在做改革方案，早上六点就起来开晨会，白天跑渠道跟客户解释，晚上还要跟着投研团队学专业知识——我并非投资科班出身，代码、模型这些专业领域对我来说都不熟悉。但改革关系到公司的生死存亡，要让改革落地见效，我没有退路，必须先突破自己的认知边界，把不懂的东西硬生生学透。我用了很多“笨方法”，比如下班后就拉着投研同事吃饭，边听边记笔记，听完再复述一遍确认自己真正理解。唯有这样实打实的学习，才能让我真正懂行，才能在改革中找准方向、做出正确决策。经过半年多的时间，心里那份“不能放弃”的韧性，让我们在废墟上重新搭建灵均的体系，一点点爬坡向上、重回正轨。

第二个词是危机感。这种危机感，不是焦虑，而是“晴天修屋顶”的清醒。作为女性，尤其是在量化这种男性居多、技术驱动的赛道里，我总觉得自己“不懂代码、不是投资科班出身”，因此始终不敢有丝毫松懈，对专业怀抱着十足的敬畏心，持续向首席投资官和投研团队的小伙伴们请教学习。这份危机感并非胆小，而是源于对市场与专业的敬畏。女性天生的敏感细腻，让我们对风险有着更敏锐的感知，也支撑着我们在投资生涯中不断迭代、持续成长。

其实当初选择进入私募基金行业，说到底是“性格、趋势、信仰”这三件事凑到了一起，是发自内心的笃定和冲动。

首先是性格使然——我天生是个“爱折腾”的人，骨子里带着点不服输的个性。浙大毕业后，我有幸参与筹建了浙江省第一家公募基金，后来又去了中金，这些都是别人眼里安稳又体面的工作，但我总觉得心里少点什么。我不满足于按部就班地上班，总想着能不能闯一条新路，能不能把自己相信的东西变成实实在在的价值。而量化私募基金这种创新的载体，正好给了我“折腾”的空间，让我能放开手脚去尝试自己认可的方向。

再就是趋势——我笃信“趋势比人强”这句话。十多年前刚接触量化投资时，它在国内还是个鲜为人知的领域，但我深信它的潜力和价值。量化是靠数据、靠模型，是金融与科技深度融合的大方向，是真正的朝阳产业。当时很多人不理解，觉得风险太大，但我认定了，这就是未来的趋势，与其跟着别人走老路，不如坚定不移地扎进这个赛道，做中国市场第一批吃螃蟹的人。事实也证明，量化投资这些年的发展，正好印证了当初的判断，跟着趋势走，再难的路也能走得顺。

首先是危机感。没有永远有效的策略，“晴天修屋顶”从来不是选择，而是必然——只有行情顺的时候，才能更有时间和空间打磨短板、筑牢根基。一旦业绩下滑，往往会遭遇“屋漏偏逢连夜雨”的困境，客户质疑、团队动摇，连修补漏洞的机会都难再有。所以我们始终保持敬畏，在顺境中主动找问题、补短板，把风险控制在萌芽里。

其次就是系统思维。一家好公司从来不是靠某个模型或明星PM撑起来的，就像一棵树，得有扎实的根系、强健的枝干、繁茂的叶片彼此支撑，才能穿越四季风雨。我关注投研策略的盈利，但更在意销售是否能把专业逻辑准确传递给客户，风控合规是否嵌入每个决策环节，客户服务是否守住了“为投资者创造价值”的初心。正因如此，后来我们将风控部门独立出来，同时打破部门间的墙壁，提高公司内在的协同效率；建立投决会机制，用集体智慧替代个人决策的局限；改革绩效评估体系，让制度、业绩和数据决定资源分配……这种系统性的重构，不仅在废墟上重新搭建起灵均的文化与治理体系，更让整个团队深刻明白，我们是“共担荣辱”的整体，唯有体系强大，才能行稳致远。

第三就是责任心与愿力。我属于土象星座，务实、较真。我们团队有“三个六”文化——“事事有回应，件件有着落，凡事有交代”。这不是口号，是我每天的要求。哪怕是一份路演材料的数据来源，我都要确认到最小单位。有人说我对细节太过较真，但在这个靠信任立足的行业里，专业和信任就藏在每一个你不愿将就的细节里。创业这些年，灵均走过高光时刻，也熬过至暗难关。最难的时候，合作机构和合伙人都曾问我：“蔡总，执意要改革，可万一失败了怎么办？”我对合作机构坦诚表示：“如果灵均的改革失败，说明我们已经失去了给投资者持续创造价值的能力，这样的公司，本就没有存在的必要。”对合伙人更是直接回应：“是我主动要求推进改革，如果失败，我卷铺盖走人，承担改革的代价。”市场竞争如此激烈，如果长期不能给投资者创造价值的人和机构，就应该退场、没有参与的必要。这么大的魄力、刀刃向内的改革，核心还是责任心和想把公司做好的极强愿力。

说句实在话：这条路不好走，挺不容易的！但如果女性朋友们真的热爱，它会回报一个连自己都惊叹的强大自我，因为全力以赴做一件事，本身就是最大的修行。我想给大家职业发展四个最真心的建议：

第一，一定要先问自己：是不是真的“热爱”？热爱不是一时的好奇，而是在看不到希望、受尽委屈时，依然愿意为它早起熬夜、反复打磨、必须把事做成的执念。对于准备进入这个行业的女性朋友们来说，不能只是觉得私募光鲜、收入相对高，那可能只看到了好的一面。因为遇到行情不好、客户不理解、工作受挫的时候，没有热爱撑着，很容易就会打退堂鼓。只有真正的热爱，才能帮你抵挡一切风雨，让你在最难的时候，保持极强的愿力和动力穿越风雨。

第二，要志存高远，把“利他”刻进骨子里。这里的利他，从不是空喊的口号，而是长期且可持续地为投资者创造价值——真心站在客户角度考量，把他们的资产安全、长期收益放在首位，这份来自投资者的信任就会成为最坚固的护城河，哪怕遭遇市场风浪，也能稳稳立足、穿越周期。

第三，一定要脚踏实地，用一流执行力兑现想法。再好的蓝图、再妙的思路，若只停留在口头、落在纸面，不付诸实打实的行动，终究是镜花水月、毫无意义。唯有一步步拆解目标、一件件落地执行，把每一个细节做扎实，才能让想法真正转化为价值。

第四，永远不要给自己设限，别人的记录就是你去打破的！总有人说“女生不适合做量化”“投资是男人的战场”，但我想告诉所有女性朋友们：性别从来不是边界，能力才是。遇到困难时，不妨有点“阿Q精神”：就当老天是给我们机会，让我们变得更强大。别害怕失败，别纠结别人怎么看，大胆去学你想学的东西，去尝试难而正确的事，去打破那些所谓的“不可能”，把难而正确的事坚持做成。