证券公司应从战略的高度充分认识文化建设的价值意义，准 确把握文化建设的规律，增强内在主动性，坚持问题导向，不断 提升文化“软实力”，以良好的文化积淀护航公司规范经营和持 续健康发展。为加强文化建设的组织、落实、指导和协调，证券 公司应着力做好以下几方面工作：

 （一）加强组织领导 证券公司应积极发挥党的领导和现代公司治理双重优势，建 立健全公司党委统一领导、管理层大力支持、专门部门协调指导、 业务条线具体实施的文化建设领导机制，在战略层面抓好协同， 在业务层面抓好融合，在执行层面抓好落实，统筹推进文化建设。

（二）加强理论研究 证券公司应以社会主义核心价值观为指针，加强文化建设相 关理论研究，通过引进和培养文化建设领域的优秀人才，与境内 外知名高校和科研院所开展合作等方式，加强对文化建设的研究 和理论储备，为有效落地文化建设提供理论支持和实践指导。 （三）加强制度建设 证券公司应建立健全文化建设相关制度安排，将文化建设的 基本要求制度化、规范化，全面嵌入到业务流程、内部控制、合 规管理之中，形成与公司文化建设目标相适应的制度机制，在各 项业务、各个环节中体现合规能力、诚信精神、专业水平和稳健 意识。 （四）加强培训宣导 证券公司应建立完善文化建设培训课程体系，注重精神引领 和文化引导，教育引导工作人员树立正确的价值观、利益观，谨 守底线、远离乱象；充分整合公司平台优势，进行公司文化宣导， 打造公司文化品牌，积极塑造公司良好健康社会形象。

（五）加强物质保障 证券公司应设立文化建设专项经费，结合公司文化建设计划， 通过预算的分解、执行、监控、考核和调整，为文化建设研究交流、 教育培训、宣传推广、表彰奖励等工作提供资金支持和人力物力 保障，有效促进公司文化建设目标的落地。

（六）加强效果评估 证券公司应围绕文化建设的总 体目标、工作方案、具体进度， 对文化建设情况进行统计分 析和总结，通过建立健全 文化建设工作质量评估 机制，检验文化建设工 作质量，客观评价文化建 设工作效果，不断完善文化建 设制度机制，提升文化建设工作 水平。